我国企业在绩效管理中存在的问题及对策——以宁波市WR有限公司为例

——以宁波市WR有限公司为例

摘要

绩效管理既是人力资源的一个核心问题，现阶段国内大多企业未能解决这一难题。“绩效管理”于企业就像法律于社会，若想企业做大做强离不开一套程序完善的绩效管理体系。随着外企进入中国市场，国内企业竞争压力日益增大。当即刻不容缓的就是掌握现代企业管理的理念与技能，提高组织绩效。增加企业可持续竞争力。本文以宁波市WR有限公司为例，浅谈该企业在绩效管理中存在的问题及对策，分析该企业在绩效管理中存在的问题并探讨、寻求有效的管理途径，希望为国内企业提供些许助力。 

【关键字】：绩效管理、存在问题、对策

目录

摘要3

浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策5

1.绩效管理的内涵5

1.1绩效管理的含义5

1.2绩效管理的目的6

1.3绩效管理的常用方法6

1.4绩效管理对企业发展的价值6

2.WR有限公司绩效管理的现状分析7

2.1目的及作用误区7

2.2思路模糊，机制失调7

2.3局限性与大局观8

2.4考核内容脱节，指标设计随意8

3.WR有限公司绩效管理中存在的问题8

3.1对绩效管理认识不足8

3.2员工对绩效管理的误解9

3.3绩效管理与战略目标脱节9

3.4绩效指标设置不合理10

3.5考评信息来源单一10

3.6沟通与反馈失衡11

4.WR有限公司建立绩效管理体系的对策11

4.1科学绩效管理11

4.2明确管理目的12

4.3加强沟通及建立有效的反馈机制12

4.4加强对人员培训13

5.结束语15

致谢语16

文献