内 容 摘 要

绩效管理作为现代人力资源管理体系当中的重要组成部分，目的定位于通过对员工业绩的客观评价实施对员工个人潜能的开发，进而保证员工管理质量的不断提升。结合现实不难看出我国仍有很多企业绩效管理存在着诸多不完善问题。本文即从此视角出发，在明确绩效管理基本理论的前提下，采用文献分析法和案例研究法，针对案例公司的绩效管理现状的分析，提出主要问题包括管理者认识不足、绩效管理部门独立性不足、缺乏激励作用、制度流程设计不合理以及执行力有待加强。最后针对问题提出建议，应当提高重视完善绩效管理制度体系、设置独立的绩效管理部门、通过民主化保证绩效管理制度的激励作用、优化绩效管理流程设计并借企业文化的创设保障绩效管理执行力。

[关键词]：人力资源管理；绩效管理；管理制度；管理问题

目       录

引言4

一、相关理论概述4

（一）绩效管理的概念4

（二）绩效管理在人力资源管理中的定位和特点5

（三）绩效管理的作用5

二、我国企业绩效管理问题的案例分析5

（一）案例公司简介6

（二）案例公司绩效管理发展历程与现状6

1.绩效管理的目标和原则6

2.绩效计划的制定6

3.绩效考核制度情况6

（三）案例公司绩效管理存在的主要问题7

1.管理者对绩效管理认识不足致使绩效管理体系不完善7

2.绩效管理部门独立性缺失7

3.绩效管理缺乏有效的激励作用8

4.绩效管理制度流程设计不合理8

5.绩效管理执行力有待加强9

三、解决企业绩效管理问题的策略9

（一）提高管理者对绩效管理的认识完善绩效管理体系9

（二）设置独立的绩效管理部门确保制度建设的有效性10

（三）引导员工参与制度建设以保证绩效管理的激励作用10

（四）优化企业绩效管理流程设计11

（五）借企业文化的创设保障绩效管理的执行力11

四、总结12

文献