中小型企业与人力资源绩效管理分析

内 容 摘 要

伴随着社会的不断进步和中小型企业之间特别是人才作为主导的竞争日益加剧，人力资源绩效管理就占据了中小型企业中非常重要的位置。人力资源是当前中小型企业能够迅速发展的关键，但是现如今，我国人力资源管理上还存在很多的问题，本篇^文档就是对于我国人力资源绩效管理制度现状进行分析。

[关键词]：中小企业；重要性；现状；问题和不足；发展趋势；分析和建议。

目       录

内容摘要.................................................1

一、中小企业的划定标准..........................................4

（1）工业，中小型企业............................................4

（2）建筑业，中小型企业...........................................4

（3）批发和零售业，零售业中小型企业.............................5

（4）批发业中小型企业............................................5

（5）交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业.......................5

（6）住宿和餐饮业，中小型企业.....................................5

二、 人力资源绩效管理在中小企业中的重要性.......................5

（1）可以激发员工的工作积极性..................................5

（2）为企业岗位分配、调整提供参考..............................5

（3）制定薪酬福利..............................................6

（4）有助于促进领导与员工沟通.................................6

三、我国人力资源管理现状.........................................6

（1）以“人”为本..............................................6

（2）资源过度节省.............................................7

（3）管理层大多为家族式..........................................7

四、我国现阶段人力资源绩效管理中存在的问题和不足....................7

（1）中小型重视度不够............................................7

（2）人才整体素质不高，流动性过大................................7

（3）管理制度的制定和实施具有强制性.............................8

（4）人力资源管理各项制度不健全................................8

五、人力资源管理发展趋势.............................................8

（1）向着系统化全面化发展........................................8

（2）人力资源管理中资源投资上升..................................8

六、人力资源绩效管理优化对策分析及合理建议...........................8

成立单独人力资源管理部门，提升人力资源管理人员专业素质......8

落实和健全各项制度，重视人员素质培训，减少员工流失率 .......9

七、总结.........................................................9

文献