人力资源绩效管理分析——以遂宁福万达建材有限公司为例学

遂宁福万达建材有限公司是一家以制造业生产为主的公司，是一家私有企业，在企业中，人力资源管理为了实现企业既定的目标，对员工开展全面的管理工作，在经济和社会迅速发展之下，人力资源管理也是经过长期的总结形成了非常丰富的理论经验，其中包含人力资源规划、培训与开发、薪酬福利管理以及绩效管理等多个方面，然而绩效管理作为这其中非常重要的一部分，是人力资源管理中非常必要的环节，文章对现在企业人力资源管理中的绩效管理状况进行详细论述，发挥其在人力资源管理中的作用，并探讨其管理的相关流程，本^文档详细叙述了人力资源绩效管理相关概念以及实施的过程，结合遂宁福万达建材有限公司的具体情况，对遂宁福万达建材有限公司进行研究，对遂宁福万达建材有限公司产生的问题进行了分析。提出有效的解决方案，通过各个组织的积极配合，来避免遂宁福万达建材有限公司资源的浪费。所以，本文就以遂宁福万达建材有限公司为例子，对遂宁福万达建材有限公司的人力资源绩效管理进行研究和分析。

关键词：私有企业；人力资源；绩效管理

目录

引言1

1. 研究背景及研究意义1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义2

2. 研究内容及研究方法3

2.1 研究内容3

2.2 研究方法3

2.3 研究思路3

3. 相关理论简介4

3.1 人力资源绩效管理的概念4

3.2 人力资源绩效管理的特点5

4. 遂宁福万达建材有限公司的现状分析5

4.1 遂宁福万达建材有限公司简介5

4.2 遂宁福万达建材有限公司组织架构6

5. 遂宁福万达建材有限公司人力资源绩效管理存在的问题7

5.1 缺乏科学的人力资源绩效考核体系7

5.2 缺乏有效的绩效沟通7

5.3 绩效管理体系不完整8

5.4 缺乏专业性绩效管理人才8

5.5 管理制度不够健全8

6. 遂宁福万达建材有限公司完善人力资源绩效管理的对策及建议9

6.1 完善遂宁福万达建材有限公司的部门设置9

6.2 设立科学的绩效考核体系10

6.3 选择合理的激励方式10

6.4 构建企业文化，加强员工培训11

6.5 构建完善的绩效工资制度11

6.6 制定绩效沟通战略，完善沟通渠道11

结论12

文献