浅谈我国企业绩效管理的现状及对策

内 容 摘 要

绩效管理已是市场经济竟争业绩导向下的必然要求。从20世纪90年代初期开始,随着企业流程再造和全面质量管理等活动的风起云涌,绩效评估的观念和制度也发生了很大变化,由原来偏重财务目标的达成,扩大为整体经营成效的提升,绩效管理显得越来越重要。绩效管理作为人力资源管理的基础和核心,其成效直接影响企业发展战略落实、标准化管理实施、激励员工和企业文化的形成。当前,许多国有企业为了加强经营管理,纷纷引进了绩效管理系统。然而,在实际应用中,国有企业的绩效管理效果并没有达到预期目标,甚至有流于形式之嫌,面临较为尴尬的境地。本文对企业绩效管理的重要意义进行了概括，继而对当前我国企业绩效管理存在的问题以及相应的对策进行分析和研究。

[关键词]：绩效管理;现状;措施;绩效文化

目录

1 引言6

1.1研究背景、目的及意义6

1.1.1研究背景6

1.1.2研究目的6

1.1.3研究意义6

1.2研究方法6

1.2.1文献研究法6

1.2.2经验总结法6

1.3国内外研究现状综述7

1.3.1国外研究现状综述7

1.3.2国内研究现状综述7

2 绩效管理相关理论基础8

2.1绩效管理的概念8

2.2 绩效管理的特点8

2.2.1符合企业发展水平现状8

2.2.2制度化8

2.2.3动态维护9

2.2.4可操作性9

2.2.5可接受性9

2.2.6可靠性9

2.3绩效管理的作用10

2.3.1为人员培训与开发提供基础10

2.3.2为员工的岗位调配提供基础10

2.3.3为员工提升与晋级提供基础10

2.3.4为人力资源管理的专题研究提供基础11

3我国企业绩效管理主要现状分析12

3.1对绩效管理目的的认识不够准确12

3.2绩效管理与绩效考核概念混淆12

3.3绩效管理与战略目标脱节12

3.4绩效管理运行缺乏保障12

3.5绩效考核缺乏反馈13

3.6忽视绩效考核结果的应用13

4关于改进我国企业绩效管理的启示和对策14

4.1企业应把绩效管理与战略结合14

4.2重视绩效管理的科学性14

4.3明确绩效考核目标与原则14

4.4加强对管理者的培训15

4.5提高员工参与制订绩效管理计划程度15

4.6重视与员工进行沟通15

5总结17

文献