——以安徽海泉投资控股集团为例

摘 要

随着中国经济与世界经济一体化的进程日益加快，产品和服务同质化，客户需要多样化的趋势日益加剧。越来越多的国外企业进入国内市场，我国企业面临的竞争对手越来越多，面临的竞争压力也越来越大。而现在企业间的竞争是核心能力的竞争。我国企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展，就必须不断提升企业的核心竞争力，必须学习借鉴国内外优秀企业的管理经验，通过管理提升自身的核心竞争力，提高组织绩效。

绩效管理在企业管理系统中占据着核心地位，起着重要作用。但是，当前我国许多企业实施绩效管理效果并不显著，甚至可以说是有反作用，严重打击员工士气，影响企业竞争力。本文通过对阜阳地区当地企业的的现状进行认真分析，找出绩效管理当中存在的问题，并针对这些问题，阐述了改进绩效管理、实现企业战略目标应采取的基本策略。

 [关键词]：阜阳地区；海泉；绩效管理

目       录

一、理论背景3

（一）企业绩效管理的涵义3

（二）企业绩效管理的重要意义4

（三）企业绩效考核与绩效管理的关系4

（四）常见的绩效考核方法和工具5

二、海泉集团绩效管理的现状和问题6

（一）绩效管理重视度不够6

（二）绩效管理缺乏反馈7

三、绩效管理的改进建议8

（一）建立完善的绩效管理理念8

（二）确定绩效管理的过程8

（三）合理绩效反馈面谈 9

五、 结论11