我国人力资源较小管理的优化分析——以长城公司为例

内 容 摘 要

随着世界经济的高速发展，绩效管理因其对企业员工素质及企业发展的监督管理在人力资源管理中扮演了越来越重要的角色。而人力资源管理作为所有企业的核心，更突出了绩效管理不可替代的地位.随着社会的进步和企业管理制度的不断完善，人力资源管理在事业单位中扮演着十分重要的角色，其中绩效管理的模式凭借相对来说更加公平的特点，受到了大多数事业单位的青睐。

人力资源是组织最重要的发展资源，组织员工的绩效水平，直接决定了人力资源的综合价值能力，没有绩效，便无法从根本上实现职工的价值。企业应该把人力资源管理作为企业长期的目标，企业以此为基础进行招聘，选拔人才，实现绩效考核，薪资管理等，以更好的为企业的可持续发展做好服务。

[关键词]：人力资源管理；绩效管理；绩效考核；激励机制；事业单位

目       录

1 前言……………………………………………………………4

2 绩效管理的意义………………………………………………4

3 当前人力资源绩效管理普遍存在的问题……………………5

3.1 绩效管理认识存在的偏差………………………………5

3.2 缺乏科学的考核指标体系………………………………5

3.3制度不完善，管理系统存在漏洞………………………6

3.4对于绩效考核认知不足，态度不端正…………………6

3.5缺乏人力资源绩效管理相关的专业人才………………7

3.6国内企业人力资源管理改革的内部环境分析…………7

3.7长城公司举例分析………………………………………7

3.7.1长城公司人力资源管理中存在的问题………………8

3.7.2人力资源管理改革的目标、重点步骤………………9

4 我国人力资源绩效管理的优化管理…………………………12

4.1 构建良好的企业绩效管理文化氛围……………………12

4.2完善企业的沟通渠道……………………………………12

4.3重视绩效管理的控制过程………………………………13

4.4完善绩效管理机制………………………………………13

4.5合理制定激励机制………………………………………14

5 结论与建议……………………………………………………14

5.1结论………………………………………………………14

5.2建议………………………………………………………14

   5.2.1加强对绩效考核思想上的认识…………………14

   5.2.2提高绩效管理人员的专业素质…………………14