关于中小型民营企业如何吸引和保留优秀人才的研究

内 容 摘 要

在中小民营企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小民营企业，如何吸引和保留人才便成为中小民营企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小民营企业发展状况以及优劣势的分析及当前我国中小民营企业在用人和引人方面存在的问题分析，根据中小民营企业的特点，比较系统地提出了中小民营企业吸引保留人才的措施及策略，包括树立正确的用人观念、创造吸引保留人才的系列条件以及采用内外聘用相结合的选拔形式。在中小民营企业吸引保留人才的过程中，应根据企业内外环境的实际情况，制定科学合理的人才策略，并在实际中不断改进完善，使企业不仅能吸引人才，而且能留住人才，为企业所用。 

关键词：中小民营企业；人才；吸引、保留策略

目       录

导论2

一、中小民营企业吸引人才优劣势2

（一）中小民营企业在吸引人才方面存在的劣势2

（二）中小民营企业在吸引人才方面存在的优势3

二、中小民营企业在用人引人方面存在的问题分析4

（一）企业人力资源管理基础工作薄弱4

（二）缺乏有效率的招聘体系5

（三）中小民营企业的员工关系问题5

（四）没有建立科学合理的薪酬激励机制6

三、人才流失对我国民营企业的影响7

（一）人才流失会导致企业核心技术的流失7

（二）高流失率会导致企业客户资源的流失7

（三）人才流失增加了企业的经营成本7

（四）人才流失增加了竞争对手的竞争力7

四、民营企业人才流失的成因8

（一）社会原因8

（二）企业原因8

（三）个人原因9

（四）人际关系10

（五）收入水平10

五、中小民营企业吸引保留人才措施及对策11

（一）增强人力资源管理基础工作11

（二）建立有效的招聘体系12

（三）建立完善的培训体系、改善企业与员工关系15

（四）建立科学合理的薪酬激励制度18

结 论21

致 谢23