企业核心人才流失的原因及对策

企业核心人才流失的原因及对策

摘要

人才是一个企业核心竞争能力的主要创造者，是在企业日常运营中通过自身较高的专业素养，为企业做出卓越贡献的员工。核心人才具有比其他员工更强的工作能力和竞争性，在产品技术、渠道等竞争因素趋于类似化的情况下，人才成为企业之间差异化竞争胜败的焦点。已经有很多企业意识到人才是一个企业最宝贵的资源，而越来越重视人才的各方面需求，不惜成本招募、留住人才。但也有只顾眼前利益的企业，一方面认为人员的离职不是问题，通过简单的招聘如广告等即可招到大批的人员，另一方面又抱怨新招进来的人干了几个月就离开了。这是很多企业的普遍现状。频繁的人员流动不但影响日常工作的连续性，增加企业的重置和管理成本，而且如果外流人才离开企业后是流向同行业的竞争对手，就很容易造成商业机密的外泄和市场份额的丢失；更严重的是核心人才的流失会极大影响企业的竞争力。因此加强对核心人才的管理，提高核心人才对企业的忠诚度就极为重要。如何留住核心员工，就成为企业人力资源的重要工作，防止核心员工流失，就成为企业管理者们要深入思考和解决的问题。

企业核心人才流失的原因分析

（一）核心人才自身的原因

企业想要发展，人才是关键。没有人才的企业，没有前途，光靠老板