目录

第一章  导论 3

第二章  胜任特征模型概述 4

2.1 胜任特征概念 4

2.2 胜任特征构成 5

2.3 胜任特征模型 6

第三章  项目经理的界定 7

3.1 项目经理概念 7

3.2 项目经理分类 7

第四章  项目经理胜任特征模型综述 8

4.1  国际企业项目经理胜任特征模型综述 8

4.2 国内企业项目经理胜任特征模型综述 9

第五章  项目经理胜任特征模型构建 10

5.1 行为事件访谈法提炼项目经理胜任要素 10

5.1.1 确定绩效衡量标准 10

5.1.2 确定访问对象 10

5.1.3 行为事件访谈 11

5.1.4 ^^文档整理与分析 12

5.2 3问卷调查法确定项目经理胜任模型 13

5.2.1 问卷的编制 13

5.2.2 样本的选取 14

5.2.3 问卷的发放 14

5.2.4 因子分析，构建素质模型 14

总结 14

参考文献 15

附录1 访谈操作手册 16

附录2 项目经理胜任特征调查问卷 19

项目经理胜任特征模型研究

摘要： 随着科学技术的发展，工业和国防建设及人民生活水平不断提高，需要建设很多大型、巨型工程，这些工程技术复杂、规模大，对项目建设的组织与管理提出了更高的要求。项目经理是项目实施的最高领导者、组织者和责任者，在项目管理中起着决定性的作用。项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败的影响。本文从项目经理应具备的素质能力、项目经理的挑选与培养等方面出发，为他们量身打造一个与之相匹配的胜任特征模型，为今后项目人力资源管理提供决策依据。

关键字：项目经理   胜任特征  胜任特征模型