论文编号:XZGL027 论文字数:3874,页数:04 附实践报告

[摘要]XX镇目前的市场基本土都是产品供大于求的买方市场，市场竞争日益激烈。为了扩大产品销售规模，提高市场占有率，许多企业采取赊销措施进行促销活动。据调查，XX约有80％的企业不同程度地采取赊销方式进行促销活动。赊销一方面增加了企业的销量，另一方面也产生了大量的应收账款。据有关部门调查，XX镇企业应收账款占流动资金的比例为50％以上，远远高于发达国家20％的水平。财务管理是企业管理的核心，而目前XX镇企业较为混乱的财务管理将是各企业发展的主要羁绊。本文分析了XX镇民营企业财务管理存在的问题，并提出了改善XX镇民营企业财务管理现状的相关对策。

[关键词]：乡镇  民营企业  财务

目     录

一、引言-----------------------------------------------------------     1
二、XX镇民营企业财务管理之问题-----------------------------------    1
(一)财务目标短视化，帐簿设置不规范---------------------------------    1
（二）无正常的财务运行机制-----------------------------------------    1
（三）资本结构单一，缺乏适度的正财务杠杆利益-----------------------    1
（四）风险控制观念淡漠，投资及资产日常管理不慎---------------------    2
（五）高素质理财人员匮乏-------------------------------------------    2
三、改善XX镇民营企业财务管理现状的对策---------------------------    2
（一）在财务管理战略中确立财务管理目标-----------------------------    2
（二）建立和完善必要的财务制度和财务运行机制-----------------------    2
（三）拓展融资渠道和融资方式，改善资本结构 ------------------------    3
（四）树立与运用时间价值与风险价值观念-----------------------------    3
（五）改变人才观念和用人机制---------------------------------------    3
（六）地方政府应提高对企业的服务-----------------------------------    4
四、结论-----------------------------------------------------------    4
参考文献-----------------------------------------------------------    4

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