文献综述

本文阐述了我国建筑工程项目管理的发展历程，和常用的建筑工程项目管理模式以及存在的问题，并结合国际建筑工程项目管理模式的分析，从总体来看，由于项目规模的不断扩大，今后的工程项目管理模式将向以一种模式为主，其他模式为辅，向项目的全寿命管理和协作共赢的方向发展，即EPC项目承包模式。

为加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计-采购-施工”相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。”

为进一步贯彻《建筑法》第二十四条的相关规定，2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。

目录

一、绪论 4

（一）研究背景 4

（二）研究内容 4

（三）研究方法 4

二、建筑工程项目管理概述 4

（一）项目概述 4

（二）建筑工程项目建设程序 5

（三）建筑工程项目管理概述 5

三、国际建筑工程项目管理模式分析 6

（一）按照工程项目的合同关系分类 6

（二）按照工程项目的组织管理关系分类 6

（三）按照工程项目的融资方式分类 6

（四）其他项目管理模式 7

四、我国建筑工程项目管理模式分析 7

（一）我国建筑工程项目管理的发展过程 7

（二）我国建筑工程项目管理常见的管理模式 8

（三）我国建筑工程项目管理的现状和存在的问题 8

五、建筑工程项目管理模式实证案例分析 9

（一）项目概况 9

（二）项目管理模式 9

（三）项目特性 10

六、结论 10

参考文献 11