私营企业知识型员工激励问题研究

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随着知识经济时代的到来，各企业对知识型员工的依赖性越来越强，知识型员工的工作绩效及其对企业忠诚度的高低直接影响着企业的长期生存和长远发展。但近些年知识型员工忠诚度低下、频繁跳槽的现状成为困绕众多私营企业管理者的头等问题。问题的结症何在?应如何解决?

本文从激励的基本概念出发，首先对各种激励理论及知识型员工的内涵及特征进行了较为详细的阐述，为寻求问题的根源及解决方法提供了一定的理论依据和思想基础。然后又从物质激励与非物质激励两方面，详细分析了私营企业知识型员工的激励现状及存在问题，并较有针对性地探讨了私营企业知识型员工的激励方法．论述了传统的物质激励方法和非物质激励方法在私营企业中的应用，分别从薪酬福利激励、个人发展激励、

授权激励、情感激励、动态激励等多个角度对各种激励方法进行了较为详细的探讨。

    本文重点指出了实施个性化激励应该成为私营企业知识型员工激励的发展方向。并分别对个性化激励的概念、实施个性化激励的程序包括个体需要的调查、激励方案的设计、个性化激励的实施与评估等几方面进行了详细的论述。最后以实证研究的形式结束全文。

    本文对私营企业解决知识型员工激励问题不论在理论上还是实践上都具有重要的参考价值。

关键词：私营企业 知识型员工 激励理论 激励方法

一、激励理论综述

    在组织活动中，只有使参与组织活动的人都保持着高昂的士气和工作热情，才能使人的潜能得到最大限度的发挥。激励就是能起到这样一种调动员工工作主动性、积极性和翻造性作用的手段。