中小型企业绩效考核与薪酬管理存在的问题和对策研究-----以A公司为例

以下为文档的一部分，使用支付宝或网银在线购买，付款成功，三分钟内发到您填的邮箱里--付款金额50元。钻石会员可免费获取。 查看如何成为钻石会员

全文字数:6270

[关键词]  A公司；绩效考核与薪酬管理；问题；对策

中小型企业绩效考核与薪酬管理存在的问题和对策研究-----以A公司为例

[摘 要] 现代企业管理的核心是对人的管理，因此人力资源管理在当代管理中的地位日益突出。而绩效管理是人力资源管理的核心工作，是提高员工及组织工作绩效的主要工具，是组织战略执行的有效保证，离开了绩效管理，即便再好的战略也无法实施。绩效管理工作的主要内容就是以企业战略为导向，将企业战略目标层层分解，最终落实到每位员工身上，促使每位员工都将企业战略目标与个人工作目标挂钩，向着企业预期的方向努力。如何设计、执行绩效管理系统是我国中小企业一直探索的课题。本文阐述了绩效与绩效管理的涵义与特点，分析了A公司绩效考核与薪酬管理的现状，指出了A公司绩效考核与薪酬管理存在的问题，论证了A公司绩效考核与薪酬管理的对策，目的是为A公司的绩效考核与薪酬管理提供理论依据与对策建议。
 主要研究工作包括：阐述了绩效考核与薪酬管理的涵义；分析了当前绩效考核与薪酬管理配备、绩效管理实施、绩效管理认识和绩效考核与薪酬管理模式现状；指出了当前绩效考核与薪酬管理存在目标的制定与公司的战略目标脱节；考核指标单一；沟通不善的问题，提出了改进目标制定方法；改进考核指标；改进绩效考核与沟通的对策。