论企业员工的职业生涯

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[关键词]  职业生涯规划  职业生涯管理 人力资源管理  发展空间  工作能力

论企业员工的职业生涯
[摘要] 随着社会的进步和发展，当今各行各业工作人员的职业生涯已经成为员工实现职业目标,各行业都把确定职业发展道路,充分挖掘员工潜力,使员工的能效反应达到最大化,促进企业目标实现的活动过程放在第一位。很多企业都将员工发展与企业整体的发展目标相互结合着,通过企业员工职业生涯进行了合理的设计、规划、执行、评估和反馈,让企业里面每位员工的职业目标与企业的整体发展相一致互相融合,从而达到共同进步一起发展前进的效果，本文对些进行分析探究，提出问题和对策。
 一、员工职业生涯的概念和含义
 在当今发展迅速社会中，企业员工的职业生涯的规划已经成为很多企业重视的问题，员工的职业生涯的规划就是在一个企业中由员工和企业共同设计的一个整体发展方案，公司提供发展空间并给予培训支持; 部门主管直接辅助这样制定下来的的员工发展计划和培训计划。企业员工的工作发展安排中首先满足企业本身的需要，为岗位配置合适的员工，而制订的计划必须满足员工个人发展的需要，为员工创造发挥全部潜力的条件，鼓励员工不断成长，确保员工的长期利益受到保护的一种人力资源管理模式。协助员工发展是企业进行员工职业生涯规划时应该恪守的信条。只有企业的员工能不断发展, 企业才能不断的壮大企业的目标的才能实现。员工职业生涯规划的最终目的就是要通过帮助员工确定个人职业发展目标, 提供员工在工作中增长职业素质的机会, 实现企业的持续发展,达到企业目标, 使企业发展目标与员工个人发展目标相互协调达成一致, 最终达到企业与员工双赢的关系, 进而结成利益乃至命运共同体。