论绩效管理与员工参与——以北京老银匠公司为例

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[关键词] 绩效管理；员工参与；老银匠

论绩效管理与员工参与——以北京老银匠公司为例
 
 [摘 要] 绩效管理对于一个组织或单位来说是非常重要的，追求工作的效率是每一位企业领导在位期间最本质的能力展现。本文主要通过老银匠公司的绩效管理与员工参与体制，加之借鉴以往经典的模型研究，结合老银匠公司的实际特点，探讨绩效管理与员工参与之间的关系，分析实现企业绩效管理效果和员工最大参与度的方式和方法，期望通过本文档的研究，对企业人才管理起到一定的支持和帮助作用，最终实现领导绩效的目的，提高企业经济效益发展的最大化。
 
 
绩效管理是组织效能的一个关键环节，是现代人力资本管理的关键过程。现代组织所面临的挑战，导致他们当中的许多将重点放在关注绩效管理系统和如果提高员工绩效上。提高绩效管理过程中的重要一条途径，就是将培养员工敬业度作为提高绩效的驱动力。