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全球化背景下企业员工的培训与开发研究
【摘要】对于现在的企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。本文介绍在企业培训过程中，培训需求评估、培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤，使员工从管理培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终帮助实现员工人生的职业生涯。
【关键词】培训需求 培训发展 培训体系
一、 我国企业现有的员工培训状况
虽然现有我国企业的员工培训与以前相比，无论是资金投入还是思想观念上都有了很大的进步，可是问题仍然不少，主要表现为以下几个方面：
培训投资仍严重不足
与发达国家相比，国内企业在投资于员工培训上的资源依旧较少。除举办相关合作院校和政治任务性质投资助学外，企业真正用于员工培训的投资微乎其微。
培训体系建设不全，模式僵硬、单调
国内企业对员工培训的重视程度有待提高，很多企业将员工培训看成是可有可无的程序，很少主动对员工进行培训，即使有些企业管理者意识到了这一点，往往也是因为培训体系不健全，达不到应用的效果。据权威机构的调查显示，我国92%的企业没有完善的培训体系，仅42%的企业有自己的培训部门。对于很多国内企业来说，培训就是来场讲座、考察学习等快餐式的，很少根据企业自身需求与发展来培训员工，更多的为培训而培训，流于表面，未起到实际的作用。
培训实际效果差
