人力拓展培训项目策划书(二)

人力拓展培训项目策划书(二) sp;图3-1 培训项目组织结构图
3.2项目责任分配
为了对项目在执行过程中进行有效的监督、协调和管理，项目部采用责任分配矩阵的形式对参与项目各方的责任进行表述，使项目中涉及到的各部门人员明确需要负责的工作，具有相关性的工作也需要各部门之间加强沟通与联系。责任矩阵如表3-2所示。
表3-2 项目责任分配表
人员
WBS 项目经理销售部培训策划部培训实施部财务部
拓展培训项目  R
1 初步准备    R
   1．1与人力资源部负责人取得联系，明确拓展培训的目的      R A    A
2 拓展培训方案策划  R   A
   2．1向JC公司提供拓展培训方案  R    A  A
2.2探讨、完善拓展培训方案      R  A
2.3 确认培训方案  R    A
3 培训参与人员确认        R
3．1第一次确认人数        R
   3.1.1 向参训公司确认参训人数        R
3.1.2 签署培训协议  R      A
3.2 确定培训人员情况        R
3.3 根据培训人数安排培训师        R
   3．3．1 确定培训当日未安排工作的培训师        R
   3．3．2 将培训师^^文档发至参训公司，双方协商后确认        R
4. 培训细节确认  R      A
4.1 确定参训基地        R
4.2 安排住宿、餐饮        R
4.3 第二次确定人数        R
4.3.1 向参训公司再次确认参训人数        R
    4.3.2 将最终参训学员名单传真至拓展基地        R
4.4 确定住宿情况        R
     4.4.1 与培训基地联系安排住宿        R
     4.4.2 将住宿安排情况发至参训公司        R
   4.5 培训细节确认  R      A
   4.6 为学员上一份保险          R
5.培训日安排  R      A
5.1 到培训基地、安排住宿        R
5.2 热身        R
5.3 户外场地拓展培训      A  R
5.

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