H集团员工激励机制的分析

目录

H集团员工激励机制的分析 1

一、基于有效激励机制对企业的发展的作用 1

1.调动员工工作积极性，企业最关心的是绩效！ 1

2.挖掘人的潜力，提高人力资源质量 1

3.提高员工素质，加强组织凝聚力 2

二、H集团简介与集团现有激励机制的现状 2

三、H集团激励机制的存在问题及成因分析 2

3.1  H集团激励机制的现状分析 2

3.2  H集团激励机制的存在的问题 2

3.2.1激励方式单一 忽略员工需求 2

3.2.2  激励措施的无差别化 削弱员工积极性 2

3.2.3 忽视了员工长期的成长发展 3

四、针对H集团的激励机制的改进建议 3

1.绩效激励 3

2.精神激励 3

3.培训激励 3

H集团员工激励机制的分析

随着企业经济全球化步伐的明显加快，企业间的市场竞争态势将更加激烈。归根结底，是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人、激励人、留住人、发展人”。激励是行为的钥匙,又是行为的键钮,按动什么样的键钮就会产生什么样的行为,每个人都需要得到来自同事、团体、组织方面的激励,相互之间的激励和自我激励。管理者为了实现既定目标,充分认识激励机制的重要作用,在实施管理中运用好激励机制至关重要。目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。激励理论认为，任何组织问题的出现都是由于企业激励不当所引起的，有效激励机制也能够充分调动人的积极性与创造性.如何实施人力资源开发提