京东集团以KPI为核心的绩效管理研究

摘要

绩效考核历来是人力资源管理活动中的重点与难点。随着改革日趋深入，事业单位必须建立起以人为本，高绩效的人力资源管理模式，而如何进行事业单位绩效考核关乎到这一目的能否顺利完成。本文从京东集团已KPI为核数据的绩效考核管理工作入手，系统剖析了当前事业单位绩效考核管理中存在的问题，阐述了绩效考核管理在人力资源管理中的重要地位和作用，，指出发挥绩效考核作用能够有效提高事业单位人力资源管理水平。本文指出全面、规范、准确的绩效考核管理是当前事业单位改革的重要内容，可以促进人力资源作用的高效发挥，激发员工的竞争意识、进取精神，增强员工的工作责任感和紧迫感，从而提升力资源管理工作水平，促进事业单位改革的不断深入。

关键词：KPI数据、绩效考核、问题、方法

目    录

第一章引言 ………………………………………………………………………………..1

第二章绩效管理由来背景………………………………………………………………..2

2.1研究的意义与目的…………………………………………………………..2

2.2绩效考核原则……………………………………………………………….3

2.3研究方法概述………………………………………………………………..4

第三章绩效管理的相关理论……………………………………………………………5

第四章京东绩效管理的现状………………………………………………………………

第五章小结……………………………………………………………………………

第一章  引言

管理各领域中,绩效管理是人力资源管理与开发的核心,是最具系统性的评价工程,而这种过程和结果将直接对人力资源工作的其他方面产生影响,进而左右公司人力资源政策乃至整体运行效果。如何设计一套科学的、有效的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时代发展需要的绩效管理体系,对国内企业来说,是一个全新而重大的课题。如何根据企业的实际情况,建立一套科学的绩效管理体系以提高企业竞争力,是这些企业能否发展壮大的关键。