天启集团员工绩效考核制度研究

天启集团员工绩效考核制度研究

现代企业为实现长期稳定的发展，提高核心竞争力，需要吸引并留住企业的人才，实现可靠高效的人力资源管理。一般而言，企业的人力资源是带领企业发展的重要前提和基础，企业的竞争在很多时候也是关于人才的竞争，因此，人力资源管理在企业管理中开始占据越来越重要的地位，他们不断提升优化人力资源管理水平，由此提升企业的整体管理水平。但企业如何实现高效的人力资源管理却是一个值得研究的课题，激励可以帮助企业管理发挥出高效的人力资本管理效果，是人力资源管理过程中的一项重要措施内容，而合理的绩效考核制度一直被认作是众多激励措施中最基础和直接的一种管理手段，得到了众多企业的重视。但很多企在人力资源管理过程中，因为缺乏系统完善的绩效考核措施，在落实方面也存在不足，因而在企业内部造成人才流失，使得企业处于人力资本危机状态中。

通过在知网和万方等数据库搜索与绩效考核相关的文献，发现与绩效考核相关的文献数量在不断增大，由此可见，越来越多的学者开始将研究目光放在绩效考核上，而且反映出了在企业中绩效考核的被重视程度在不断加强。从企业角度出发，面对复杂多变的市场竞争和人力资源竞争环境，如何切实留住企业优秀员工并吸引更多优秀人才投身于企业中，这与企业目前实施的绩效考核情况有关，落实完善绩效考核可以保障人力资本得到更好的发挥，这也将对企业的吸引力产生重要影响。

本文主要以天启集团为研究对象，收集分析该企业目前的绩效考核状况，并在此基础上提出绩效考核体系改进策略，因此本研究具有一定的理论价值与实践意义。

一、绩效考核的概念

   绩效指的是企业中个人在某一段时间之内的产生的可量化的工作结果，一般来说，个人的表现可以表示为能力和动机的函数，绩效考核（有时也称作绩效评估）成为对组织内个人工作相关任务完成程度的一种审查方式。绩效考核的主要考虑因素是绩效度量或指标的确定，绩效度量或指标是企业用于跟踪和改进绩效的服务、流程和运营的可测量特征。绩效考核的过程可以划分为获取、记录和分析员工工作信息几大方面，绩效考核的重点是衡量员工的实际绩效，以及提高员工的未来工作潜力。它首先是通过在给定的时间段内审查和评估员工的绩效来衡量员工的实际工作量，并通过进一步的系统的步骤为其未来制定计划。绩效考核是一个校准，完善和奖励员工表现的强大的工具，它已经成为现代人力资源管理的核心。

总的来说，绩效考核是组织根据预设标准评估员工工作表现的过程。一个企业雇用一个人是为了利用他的技能来实现某些目标。通常情况下，雇主需要对每位员工进行评估，确定其价值、潜力，以及他在公司的未来可能是什么定位，在研究者看来，这是通过绩效考核的实践来实现的。考核的主要目的描述为帮助管理者有效地为公司配备和使用人力资源，并最终提高生产力。绩效考核可以向员工设定目标，从而强迫员工自行的提高工作效率，同时还可以帮助经理评估下属的效率，从而进一步采取与培训、晋升、加薪、工作调动和降职等行动。一个清晰、简洁、规范、公正的绩效考核体系可以对员工当前职位的绩效进行评估，也可用于确定员工在职业发展中能走多远。

二、天启集团绩效考核制度现状