人力资源管理外包研究 (3)

目录

中文摘要、关键词------------------------------------------------------1

前言------------------------------------------------------------------2

人力资源管理外包研究的背景和意义-------------------------------3

二、人力资源外包的含义及特点----------------------------------------4-6

（一）、人力资源外包的含义--------------------------------------------4-5

（二）、人力资源外包的特点--------------------------------------------5-6

三、人力资源外包的主要形式------------------------------------------6-8

（一）、研发外包活动--------------------------------------------------6-7

（二）、招聘和录用活动外包----------------------------------------------7

（三）、职能培训外包--------------------------------------------------7-8

（四）、智力资源外包----------------------------------------------------8

（五 ）、信息技术外包---------------------------------------------------8

四、人力资源外包存在的风险分析-------------------------------------8-14

（一）、信息不对称风险------------------------------------------------8-9

（二）、资源专用性形成的风险-----------------------------------------9-12

（三）、信息泄露存在的风险------------------------------------------13-14

（四）、变革引发的冲突风险---------------------------------------------14

结论-----------------------------------------------------------------14

参考文献----------------------------------------------------------14-15

人力资源管理外包研究

本文对人力资源外包进行综述介绍了人力资源外包的背景，通过对人力资源外包的特点与风险的分析，不难看出人力资源外包从某些程度上减轻了企业管理者及人力资源部门的负担，风险尚存，企业只有发挥人力资源外包的特点及优势，才能更大化的发挥人力资源外包的作用，增强企业的核心竞争力，赢得竞争优势。

关键词：人力资源外包背景；含义及特点；主要风险；

前言

当今时代，人力资源变得越来越重要，“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”人们都对卡内基的这段名言有深刻的体会。人力资源外包已经成为了现在人力资源开发的火热话题之一，要怎样做好人力资源外尤为重要，人力资源外包降低了企业的运作成本及工时，提高了员工的整体素质和办事效率，强化了人力资源管理部门在企业中的战略及核心地位，提高了企业人力资源管理专业水平化。