企业并购中的人力资源匹配研究

企业并购中的人力资源匹配研究

[摘 要] 企业并购作为快速扩大公司规模的新式方法，在企业完成并购后，不仅规模得到有效扩张，而且企业的核心竞争力也会有所提升。在企业发展的过程中，受到企业并购理论发展速度的影响，许多领导者并没有了解到人力资源匹配的重要性，缺乏并购过程中对人力资源的调整，导致并购阶段经常出现人力资源整合的问题。这些问题的出现，导致了企业并购成功率下降，也影响了企业战略发展布局的实施，如何解决人力资源匹配中存在的问题，已经成为未来企业发展的重点问题之一。

[关键词]企业并购  人力资源 资源匹配

    

随着经济的发展，世界经济一体化的愈演愈烈，企业发展的既存格局被打破，并购的理念和浪潮在美国等发达国家的推动下，变得一发不可收拾。诚然，当一个企业发展到一定程度的时候，只能走并购的方式来扩大公司的规模，这是每个需要壮大的企业的必经之路。并购的方式有多种多样，可是是同行业的之间的进行并购，也可以是跨行业之间进行并购，当然，可以是国内的公司进行并购，也可以是国际上的公司进行并购。如此这般，企业的竞争和生存压力变的越来越来，但是这也从另一个方面鞭策了我们企业领导人进行企业管理方式的改革和创新，从而提高企业的竞争力，促进企业的发展。