【摘要】薪酬管理不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。所谓薪酬管理，就是企业在国家宏观控制的工资政策范围允许内，灵活运用各种方法和手段，制定各种激励措施与规章制度，激发员工不断为企业作出贡献。

本文首先对薪酬管理以及员工激励的含义与作用进了介绍，然后探讨了现代企业在薪酬制度管理方面的弊端，阐述了只有建立良好的薪酬激励机制才能鼓励员工积极工作，只有制定出公平合理的薪酬体制才能充分发挥薪酬激励的作用，通过对薪酬制度的完善对员工的工作贡献给予回报，在精神和物质上起到激励员工的作用，调动员工工作积极性;促进公司与员工结成利益共同体关系,使员工和企业共同发展。

【关键词】薪酬 管理 激励

目录

薪酬制度与员工激励问题初探 0

引言 1

一、薪酬管理、激励的含义 1

(一)薪酬管理含义 1

（二）激励的含义 2

二、薪酬激励的积极作用 2

（一）激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效 2

（二） 激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。 2

（三）以诺基亚公司的薪酬制度为例，研究其薪酬管理特点。 3

三、我国企业薪酬制度所存在的问题与不足 4

（一）薪酬功能的错误定位 4

（二）薪酬管理系统设计不科学 4

（三）薪酬结构零散，激励功能弱化 5

四、薪酬管理的对策及建议 5

（一)建立以人为本的薪酬管理制度 5

(二)确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策 6

（三）建立完善而有效的薪酬激励机制 7

五、结论 7

参考文献 7