[摘 要]：随着我国社会主义市场经济体制的不断深化发展，和我国企业队伍规模不断扩展壮大，中小企业内部科学化管理也逐步被提上日程。绩效管理在现在任何企业中必不可少的，也是人力资源管理的基础工作。因此，本文首先了解相关理论的国内外研究，以及公司绩效管理的内涵、工具以及流程。然后讨论绩效管理在中小企业中的现状，以及出现的问题分析，企业在实施绩效考核，绩效评价等方面应与相应的激励措施相结合，重点分析绩效管理存在的问题以及产生的原因，得出改进的方法，从而不断提高员工绩效，随之提高企业绩效，最终实现企业的战略目标。近几年来，国内中小企业越来越重视绩效管理的作用，因此，针对不断加强完善绩效管理的研究也越来越多。所以在我国中小企业关于绩效管理的体系研究也显得越来越重要，并且已经逐渐受到中国企业的青睐，将有不可忽视的前景。

   

[关键词]：绩效管理；绩效考核；员工绩效

目录

一、绩效管理的概念 2

二、中小企业绩效管理中的现状 2

（一）关于对绩效管理认知不到位 3

（二）关于绩效管理体系不够健全 4

（三）关于企业自身的绩效运用满意评价度较低 4

三、中小企业绩效管理中问题的原因分析 5

（一）不够清楚的了解企业绩效管理 5

（二）没有完整健全的绩效管理体系 5

（三）缺乏考虑绩效管理制度进行设计时的各种影响因素 6

四、中小企业绩效管理的改进措施 7

（一）要及时对绩效管理的观念进行整理 7

（二）充分改进绩效管理体系 8

（三）在企业文化中以绩效为导向 8

（四）绩效反馈机制的完善 8

（五）绩效考核体系的完善 9

五、结论 9

参考文献 10