摘 要：在当今知识经济时代，人力资源管理越来越成为企业管理的重中之重，而人力资源管理中存在的问题越来越成为许多企业特别是民营企业发展壮大的瓶颈，如：为什么民营企业人才流失严重？怎样完善激励机制来调动员工积极性？怎样进行有效的绩效考核？如何加强对培训工作的管理，以便提高培训实效？等等。本文以Ｍ公司为例，通过分析这些在我国民营企业人力资源管理中普遍存在的问题，找出产生这些问题的原因，并提出一系列相应对策。

关键词：民营企业；人力资源管理；对策

目录

引 言 1

一、Ｍ公司的人力资源管理概况 1

（一）公司人力资源管理经验 1

（二）公司人力资源管理存在的问题 2

二、Ｍ公司人力资源管理存在的问题的原因分析 6

（一）我国社会主义经济制度转型的性质所决定的 6

（二）我国民营企业的发展规模与发展层次所决定的 6

（三）我国民营企业管理人员的素质所决定的 7

（四）我国缺乏一个培养和形成现代企业家社会阶层的机制 7

三、完善我国民营企业人力资源管理对策与建议 8

（一）企业要树立人力资源管理的战略观 8

（二）进一步树立人本管理理念 9

（三）充分发挥人力资源部门的应有职能 9

（四）加强对培训工作的管理 10

（五）培育优良的企业文化 10

结 论 11

参考文献 11