论中小型企业人力资源管理中的激励机制

文档编号:RL299  文档字数:6508,页数:12

 目录
一、激励的组成部分……………………………………………………2
二、激励在企业管理中的作用…………………………………………2
三、我国中小型企业的激励机制现状…………………………………4
（一）激励缺乏明确的目标及无针对性………………………………4
（二）激励不够透明，即缺乏公平性…………………………………4
（三）激励形式单一，激励措施随意性较强…………………………5
（四）注重短期效应，缺乏长期有效的激励机制……………………5
（五）缺乏参与激励……………………………………………………6
（六）对员工缺乏培训激励……………………………………………6
（七）选拔制度激励性不强……………………………………………6
三、如何运用激励机制
（一）了解员工的需要，做好激励的需求分析………………………6
（二）制定公平、公开的激励机制……………………………………7
（三）多种激励机制的综合运用………………………………………7
（四）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则……………8
（五）要引入竞争机制，建立起能进能出、能上能下的动态运行管理制度………………………………………………………………………9
（六）要强化育人机制的建立…………………………………………9
四、总结…………………………………………………………………10
参考文献………………………………………………………………10

论中小型企业人力资源管理中的激励机制

【内容摘要】现代企业管理的核心是对人的管理，所面临的首要任务就是引导和促使员工为实现组织目标做出最大的努力。然而，个人目标往往与组织目标不尽一致，怎样才能达成一致，这就是激励所解决的问题。因此，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，目前一些大企业或者是跨国公司已有各自一套日趋成熟的激励机制，而中小型企业仍很欠缺，必须引起足够的重视，迎头赶上，制定出科学适宜的激励机制。

【关键字】：中小企业   激励   激励机制

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