浅析企业的绩效管理

文档编号:RL214  文档字数:5470,页数:05

浅析企业的绩效管理
[摘 要]本文档先从绩效管理的理论意义写起，详细阐述了绩效管理的组成部分，实施原则，最后结合案例，发表个人对绩效管理的理解，看法。
[关键词]绩效 目标 反馈
 一、绩效管理的概述
 企业绩效管理是一项跨行业、功能互为交互的应用，主要针对一致的、可识别的关键绩效指标，对业务绩效进行衡量和分析，以支持业务绩效的管理。绩效管理是一系列以员工为中心的干预活动过程。它包括四个环节，分别是目标设计、过程指导、考核反馈和激励发展。目标设计主要针对具体的工作岗位职责而设计，但也要考虑企业的组织发展目标及部门目标，使它们之间建立紧密的联系。
 1、 绩效管理的组成部分
 绩效管理是由四个部分组成，形成一个有机统一的系统，详细分析如下：
 （1）确定目标计划
 确定目标计划，建立绩效标准是绩效管理过程的起点，制定绩效目标的主要依据是企业战略目标，并结合员工所在职位的工作职责确定。在制定绩效计划的过程中，管理者要和下属沟通，确定计划期内下属的工作目标。

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