管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

目    录

内 容 摘 要3

一、选拔4

(一）企业选人难的原因4

1、 重视不够4

2、岗位需要认识不准确4

(二）解决措施5

1、重视人力资源规划5

2、明确人才标准5

3、规范流程 确保精度6

二、培训6

(一）企业问题6

1、领导观念6

2、方式单一7

3、培训目标和需求模糊8

4、培训缺乏实施和评估机制8

(二）员工问题9

1、认识局限9

2、培训效果转换难9

(三）解决方法9

1、树立正确观念9

2、完善培训制度，做好需求分析10

3、制定系统培训和评价体系11

4、创造有利于转化成果的工作环境13

内 容 摘 要

人才是第一生产力，企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，是企业生存和发展的非常重要的人力资源,人才来源通常有两个渠道，选拔和培训。本文简要分析了目前我国一些企业在管理人员选拔培训中普遍存在的问题，同时对问题的解决策略进行辩证分析。最后对文章所述问题进行了总结，阐述了对选拔和培训全面展开研究所具备的意义和价值。

关键词：管理人员；选拔；培训；问题分析