江西氨化学有限公司人力资源对策研究

一、 引言3

（一） 研究背景3

（二） 研究意义3

（三） 研究方法和目的3

二、 激励理论4

（一） 激励定义4

（二） 激励相关理论4

三、江西氨化学工业有限公司员工激励现状5

（一）江西氨化学工业有限公司简介5

（二）江西氨化学工业有限公司人力资源中人员激励的现状5

1． 氨化学工业有限公司员工薪酬结构5

2． 氨化学工业有限公司员工绩效评估体系现状5

三、 江西氨化学工业有限公司人力资源存在问题分析6

（一） 激励机制调查问卷的设计6

（二） 激励机制调查问卷的数据统计6

（三） 激励机制调查问卷的数据与存在问题的分析10

1． 激励机制不完善10

2． 激励方式不多元11

3． 薪酬结构不合理11

4． 晋升渠道不通畅12

四、 江西氨化学工业有限公司人力资源中人员激励的对策建议12

（一） 建立健全激励机制12

（二） 激励方式多元化12

1． 建立“双激励”模式12

2． 环境激励13

3． 人情激励13

（三） 改善员工薪酬待遇13

（四） 完善晋升机制14

五、 结论14

参考文献15

内容摘要

新时期全球经济环境呈现良好态势，但依然有一些不确定性与不稳定性，面对全球市场的激烈竞争和国内企业生存环境的新挑战，中国企业必须提高核心竞争力，才能在市场上站稳脚跟，发展壮大。目前，我国企业正处于发展的关键时期，优秀员工是企业的灵魂，可以为企业创造良好的经济利益，企业应该不断的修正和健全自己的激励机制，用激励的方法吸纳留住人才，建立系统标准化的激励机制，有利于企业达成战略目标，应对企业在长远发展中存在的人才问题。本文从激励相关理论出发，结合江西氨化学有限公司人力资源管理的现状，制作问卷并发放，对问卷数据结果进行深入分析，得出该企业员工激励存在的问题，并针对问题提出相应的解决措施，以便切实得加强员工激励效果，从而改善该企业的人力资源管理现状。

关键词：员工激励；人力资源管理；对策研究