北京闼闼同创工贸有限公司员工激励研究

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

二、 相关内涵及理论1

（一） 员工激励内涵1

（二） 激励理论1

1.马斯洛的需求层次理论1

2.赫兹伯格的双因素理论2

三、 北京闼闼同创工贸有限公司员工激励分析3

（一） 北京闼闼同创工贸有限公司概况3

四、 北京闼闼同创工贸有限公司员工激励现状3

（一） 激励方式单一3

（二） 员工激励制度中存在不公平的现象3

（三） 员工激励制度中的考核制度不够完善3

五、 北京闼闼同创工贸有限公司员工激励存在问题分析3

（一） 薪资结构和薪资水平的激励性不足3

（二） 考核与激励相脱节4

（三） 负激励欠缺影响员工积极性4

（四） 激励未能和晋升、培训机制结合4

六、 完善北京闼闼同创工贸有限公司员工激励的对策及建议5

（一） 构建合理的薪酬体系，提升薪酬福利5

1. 营造公平的薪酬分配环境5

2. 构建合理的薪酬结构5

（二） 绩效考核结果的有效运用5

（三） 制定负激励制度,实行内部市场化员工激励5

（四） 采取针对性激励措施6

七、 结论6

（一） 研究成果6

（二） 研究不足6

（三） 研究展望6

八、 参考文献8

【内容摘要】：

在企业生产中，只有人与其他环节相结合，才能发挥生产力。所以可以借助激励的作用将公司员工的积极性和工作效率进行最大化的提升，各部门的效率才能达到最高。本课题通过对激励理论在北京闼闼同创工贸有限公司中的应用问题的探讨。本^文档以北京闼闼同创工贸有限公司为研究对象，通过实地调研及访谈的方式，探讨该公司在发展过程中所采取的激励所存在的问题，如薪资结构影响激励效果、缺少负激励等问题，通过对问题的深入了解，对该公司的激励措施提出了优化方案，以达到完善公司激励制度，提高员工工作效率的目的。

关键词：员工；激励；机制