民营企业员工激励问题分析与对策思考

摘 要

激励是中小企业管理的一个重要方面，也是中小企业健康发展的重要保证。本文首先对中小企业员工激励现状及存在的问题进行了分析，然后进一步对员工激励问题深层原因进行了探讨，在此基础上，提出了员工有效激励的若干策略，包括企业应建立有效的激励机制、重视人力资源的开发、提高企业的管理水平等。从而为中小企业充分调动员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力和竞争力，提供有益的借鉴和参考。

【关键词】 中小企业，员工激励，问题分析，策略

ABSTRACT

.

目 录

摘 要 1

引 言 3

第一章 概述 5

1.1 激励的内涵及作用 5

1.1.1 激励的内涵 6

1.1.2 激励的作用 6

1.2 中小企业的员工激励 7

1.2.1 中小企业的界定 8

1.2.2 中小企业员工激励的重要性 8

第二章 中小企业员工激励现状及存在的问题 9

2.1 中小企业员工激励现状 9

2.1.1 员工流动性强 9

2.1.2 员工绩效较低 10

2.1.3 核心员工缺乏 10

2.2 中小企业员工激励存在的问题 11

2.2.1 将金钱作为唯一的激励手段 11

2.2.2 激励方式单一 11

2.2.3 激励不足导致人才有限 12

2.2.4 沟通反馈渠道不畅 12

第三章 中小企业员工激励问题深层原因探讨 12

3.1 经营者对激励的认识和操作存在误区 12

3.1.1 重视物质激励，轻视精神激励 13

3.1.2 忽视员工的个性化差异 13

3.1.3 激励过程显失公平 13

3.2 忽视人力资源开发 14

3.2.1 企业的资金有限 14

3.2.2 观念偏差 14

3.2.3 忽视人本管理 15

3.3 企业的管理水平较低 15

3.3.1 企业经营者素质较低 15

3.3.2 绩效考核制度落后 16

3.3.3 家族式管理较严重 16

第四章 中小企业员工有效激励对策思考 17

4.1 建立有效的激励机制 17

4.1.1 物质激励与精神激励相结合 18

4.1.2 运用差别激励原则提高激励水平 18

4.1.3 制定合理、公平的激励机制 19

4.2 重视人力资源的开发 20

4.2.1 视员工为企业的资源 20

4.2.2 加强培训 20

4.2.3 实施人本管理 21

4.3 提高企业的管理水平 21

4.3.1 严格按规章制度办事 21

4.3.2 完善绩效考核制度 22

4.3.3 重视企业文化的建设 22

结束语 23

参考文献 24

致 谢 25