摘 要

近年中国经济飞速发展，国力增长迅猛，在08年更攀升为全世界第三大经济体。但是，在经济整体实力增强的基础上，中国企业实力却不见强势。在《财富》杂志发表的2008年全球500强企业中，只有21家来自中国大陆，这与第三大经济体的身份相去甚远。究其原因，除经济规模和市场基础因素外，企业整体素质较低是不容忽视的因素。从人力资源管理角度出发，人力资源是构成企业核心竞争力的重要部分，因此提高人力资源素质，是提高企业整体素质的关键，而企业培训与开发又是提高企业人力资源素质的必由之路。

    在当前的经营界，很多企业对培训和开发的熟悉不足，在实践过程中也往往忽略培训和开发的功能，即使在开展培训和开发时也往往是流于形式，给人的感觉就是内容枯燥、形式单调，员工的积极性不高，自然效果也很差强人意，企业的整体绩效也得不到有效的提高。针对这一目前状况，我们有必要从战略角度对培训和开发的职能进行全方位的了解。

关键词：培训 开发 人力资源

目录

一、企业员工培训与开发概述……………………………１

  （一） 关于培训与开发…………………………………………１

  （二） 培训与开发在现代人力资源管理中的地位……………３

  （三） 企业培训与开发的作用…………………………………５

   （四) 现代企业培训与开发的方法与技术……………………７

二、企业员工培训与开发的现状………………………１0

   （一） 外国企业培训的现况…………………………………１０

   （二） 我国企业培训的现况…………………………………１４

三、企业员工培训和开发效果差的原因…………………１６

    （一）培训投资的风险性……………………………………１６

    （二）思想上的徘徊与迷茫…………………………………１６

    （三）趋于表面形式…………………………………………１７

四、我国企业员工培训与开发的对策与建议…………１８

    （一） 我国企员工培训与开发的发展趋势………………１８

    （二） 我国企业员工培训与开发的改革方向和措施……２１

（三） 企业在培训和开发中应坚持的原则………………２６

五、总结………………………………………………２８

致谢……………………………………………………２８

参考文献………………………………………………２９