摘  要

随着市场竞争的加剧，很多企业在薪酬制度及激励政策上进行了改革，不论在薪酬构成、激励政策上进行了改革与尝试，但目前仍存在系列问题，诸如薪酬设计不合理，员工满意度低，绩效考评流于形式等问题。因此，建立现代企业制度的过程中，如何运用好激励手段并设计合理的薪酬制度，来充分调动企业职工的积极性，吸引人才、留住人才、运用人才、提高企业竞争优势和经济效益，发挥好企业人力资源的作用，提高企业在市场中的竞争能力，成为很多企业面临的重要的问题之一。本文将重点就当前企业存在的薪酬与激励中存在的问题，对薪酬制度与员工激励问题进行研究。以瑞诗酒店薪酬管理为研究对象，重点就其当前薪酬管理中存在的问题进行研究，并从人力资源管理理念、激励体系、激励环节、保障措施等方面提出相关建议。

关键词：人力资源；薪酬管理；企业竞争力

ABSTRACT

With the aggravation of the market ....

Key words：Human resources; management; enterprise competitiveness

目  录

摘  要 I

ABSTRACT II

绪论 1

（一）研究背景与意义 1

（二）薪酬管理研究概况 1

（三）文档研究主要内容 2

一、薪酬管理概述 2

（一）薪酬管理定义 2

（二）企业薪酬分类 3

二、瑞诗酒店薪酬体系现状 3

（一）瑞诗酒店简介 3

（二）瑞诗酒店人力资源现状 3

（三）瑞诗酒店薪酬模式 4

（四）瑞诗酒店薪酬满意度调研 6

三、瑞诗酒店薪酬管理存在的问题 9

（一）岗位价值评估不严谨 9

（二）工资结构设计不够科学与合理 9

（三）薪酬管理科学性不足 11

（四）关键岗位市场竞争力不强 13

四、瑞诗酒店薪酬管理对策建议 14

（一）强化薪酬管理理念 14

（二）建立完善多元化的薪酬体系 14

（三）强化岗位分析和岗位评价 15

（四）强化企业薪酬制度的保障措施 16

五、结论 17

参考文献 18

附录 19