一、人在管理学活动中的演变3

（一）人本管理的萌芽3

（二）人本管理的发展3

（三）人本管理的完善4

二、人本化管理的内涵4

三、人本化管理对人力资源的存在意义4

四、人本化管理在企业经营中的实际运用5

（一）培育管理者的情感能力，准确识别员工情绪。5

（二）强化员工情感塑造，营造企业大家庭氛围。5

（三）实施“走动式”的民主管理。5

（四）倾听员工意见，尊重与理解员工需求。5

（五）以“人性化”的政策与真挚情感关心、关爱员工。6

（六）有效授权，充分信任员工。6

（七）及时表扬，赏识员工。6

五、海外中资企业在推行人本化管理方面存在的主要问题6

（一）对人本管理的理解有误6

（二）人本管理理念没有落到实处6

（三）人本管理的实施没有企业文化作后盾6

（四）忽视情感管理7

六、企业推进人本化管理的建议与对策7

（一）树立科学的人本管理理念7

（二）构建以团队精神为核心的企业文化7

（三）建立以绩效为中心的人力资源管理体系7

（四）加强情感沟通管理7

（五）建立现代企业激励制度7

七、结语7

参 考 文 献8

内 容 摘 要

企业的持续发展离不开人力资源管理这一核心动力。而随着全球经济一体化的不断发展，不同国度的不同企业都不约而同的将企业人力资源管理作为发展的基石来对待。随着我国经济的不断发展，越来越多的企业迈出国门，陆续的投入到海外发展的历程中去。但由于国外的语言、法律、人文等都与国内存在着或大或小的差别，中资企业在海外的人力资源管理中不仅面临着文化融合这一与生俱来的难题，同时还在员工队伍稳定方面存在较多的困惑。 为推进人力资源管理工作的开展，越来越来的海外中资企业逐渐引入人本管理这一概念，以期望从“人”这一关键的要素为切入点，从员工的需求、人性关怀、价值理念等方面入手，通过制定合理的企业制度、推进员工培训工作、营造良好的企业氛围，从而加强员工对企业的认同，强化员工的归属感和荣誉感，为员工队伍的稳定进一步夯实基础。本文结合一家海外中资企业的的经营管理实例来分析人本管理在海外经营过程的重要性，进而指出人本化管理是符合当前时代需求的管理理论和实践，它将对海外中资企业的经营发展提供可行的理论指引。