招聘是企业发展的前提--浅谈企业招聘

招聘是企业发展的前提3

—浅谈企业招聘3

一、招聘中必须坚持的四个原则：3

（一）．挑选最佳个人3

（二）．优化团队的多样性4

（三）、安排最合适的岗位4

（四）．招聘工作其实是一个协作的过程4

二、人力资源规划与岗位分析4

三、制定招聘计划5

四、选择合适的外部招聘渠道6

（一）网络招聘6

（二）报纸招聘广告6

（三）人才市场招聘会7

（四）校园招聘7

（五）人才中介机构。7

（六）猎头公司招聘7

（七）内部员工推荐。7

五、面试前的准备阶段8

（一）进行面试团队的组建9

(二)回顾职位说明书9

(三)阅读应聘材料和简历9

（四）面试小组成员在面试时应该注意的问题9

六、招聘广告中的法律风险10

（一）、任职条件和岗位职责要明确、具体10

（二）、避免含有就业歧视性内容11

七、入职审查中的法律风险12

（一）、基本信息审查13

（二）、劳动关系审查13

（三）、竞业限制审查13

（四）、入职体检14

（五）、其他信息审查14

八、录用通知中的法律风险14

（一）、录用通知可附生效条件14

（二）、录用通知必备失效条款15

（三）、录用通知中应对岗位职责加以规定15

（四）、录用通知中应含有冲突条款15

九、规避法律风险，避免企业损失的建议15

（一）、建立健全的招聘管理制度15

（二）、对应聘者慎用承诺15

（三）、规范应聘登记表15

（四）、劳动关系及竞业限制审查应严格15

（五）、应聘者的联系方式要详尽16

内 容 摘 要

人员招聘是企业为了发展的需要，根据人力资源规划和岗位分析，选拔合适的人才，保证企业人力资源得到充分的供应，提高人力资源的效率，更好的为企业服务。招聘作为人力资源管理中最重要的环节，是企业补充新鲜血液，实现供需平衡以达到人力资源规划的目的。为了最短时间内顺利完成招聘计划，提高企业经营效益企业必须在招聘前就要做好相应的准备工作，能选对人、能人岗匹配、能留的住人才，做好招聘用人的风险规避，避免日后的用工纠纷。本文主要浅谈了招聘过程中怎样做好招聘工作的前期准备、如何选拔合适的人才以及招聘用人风险预防及规避等方面的个人想法。

【关键词】企业招聘  招聘渠道  面试准备   招聘广告  入职审查   录用通知  劳动法规   法律风险