论宽带薪酬及其应用问题

目录

内 容 摘 要2

引  论3

一、宽带薪酬对其评价3

（一）宽带薪酬的概念4

（二）宽带薪酬的特点与优点4

（三）引入宽带薪酬模式的必要性5

二、宽带薪酬应用5

（一）宽带薪酬的应用条件6

（二）推行应用宽带薪酬需要注意的问题8

三、宽带薪酬在个案中的应用9

（一）案例介绍9

（二）在案例中应用宽带薪酬方案11

（三）实施宽带薪酬后的效果14

结语14

内 容 摘 要

薪酬是人力资源管理中的重要问题，薪酬体系设计的合理与否，会给企业的运行与发展带来直接的影响，健全的薪酬体系可以增强员工对企业的信任感和归属感，是吸引、激励、留住人才的最有力的工具。

毫无疑问，建立全面的、科学的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势，获得企业的可持续发展具有重要意义。因此，不断调整和完善薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。宽带薪酬是现代企业组织结构扁平化和以能力、绩效管理模式相适应的一种新型薪酬结构设计方式，宽带薪酬体系有利于打破原有的多级别的组织臃肿层级，消除官僚作风，实现组织结构的灵活性和高效性，它打破了传统薪酬结构中重视和强化岗位等级制度的模式，重点突出员工的工作能力和绩效，但是，绩效测量的困难、管理成本的上升、晋升激励功能的弱化等因素使得宽带薪酬并非能够适应所有企业，因此它并非解决薪酬管理问题的万用良药。本文共分三个部分，第一部分主要介绍了宽带薪酬的概念及对其优缺点进行评价，进一步论叙了企业引用宽带薪酬的必要性。第二部分介绍了宽带薪酬的应用问题，从宽带薪酬的应用条件和应用宽带薪酬需注意的问题两个方面进行讨论。第三部分通过一个案例来具体说明宽带薪酬的应用。最后得出结论：宽带薪酬模式同样可适用于我国，并且是我国企业解决传统薪酬问题，合理使用人才的有效办法之一。