新疆友好集团企业“人岗匹配”现状及对策分析

摘要

绪论 

一、“人岗匹配”的理论基础 

（一）“人岗匹配”的含义 

（二）“人岗匹配”的原则 

（三）“人岗匹配”的影响因素 

二、商业企业中“人岗匹配”现状 

（一）人员招聘 

（二）人员培训 

（三）人员调动 

三、新疆友好集团人岗匹配现状分析 

（一）友好集团概况 

（二）友好集团人岗匹配“知人”现状 

（三）友好集团员工“知岗”现状 

（四）人岗匹配现状分析 

（1） 企业知人方式情况 

（2）员工知岗方式调查 

（3）人岗不匹配原因分析 

（4）企业人岗匹配满意度分析 

（5）离职影响因素分析 

（五）友好集团“人岗匹配”实现途径 

四、 友好集团人岗匹配存在的问题 

（一）人员对岗位职责不明晰 

（二）友好集团知人不善用 

（三）人岗匹配缺乏动态管理 

（四）管理实习生职业生涯设计不合理 

（五）报酬量与岗位贡献不相匹配 

五、友好集团人岗匹配工作的对策建议 

（一）确保人员配置合理明细化 

（二）建立完善企业用人定岗模式 

（三）实现“人岗匹配”机制的动态化管理 

（四）打造服务于员工的职业生涯规划 

（五）构建与岗位贡献相匹配的薪资待遇体系 

六、结论 

参考文献： 

附录： 

内 容 摘 要

    随着中国企业不断快速的壮大与发展，越来越多企业开始重视人力资源管理、重视人与岗位之间的匹配。但不可否认的是，多数企业在人力资源管理与优化上还处于起步阶段，现阶段人与岗位之间的匹配离真正意义上的“人岗匹配”还有很远的距离。本文通过对企业“人岗匹配”现状、原则及影响因素进行了分析，结合新疆友好集团“人岗匹配”实例进行研究分析，对企业“人岗匹配”方法、不足与对策进行了归纳与总结。

关键词：人岗匹配；现状；对策；企业；友好集团