XCLW157395 关于中小企业人力资源管理的若干问题思考 一、绪论8 二、中小企业人力资源管理的认识9 (一)中小企业的概念9 (二)人力资源管理的含义9 (三) 中小企业人力资源管理存在的必要性10 三、中小企业人力资源管理的现状12 (一)普遍存在企业文化观念模糊12 (二)人力资源管理观念存在偏差,整体落后12 (三)缺乏科学性的人员招聘和合理的人员配置13 (四)培训与开发企业机制体系不健全14 (五)薪酬福利待遇管理不合理14 四、中小企业人力资源管理的对策16 (一)管理打造企业文化观念,开展企业文化活动16 (二)认真改善企业人力资源管理制度,学习了解科学的管理经验16 (三)合理引进专业技术人才,不断更新优化企业队伍17 (四)建立健全培训与开发企业机制,加强企业员工的交流18 (五)建立完善的薪酬福利待遇管理与多样的激励机制19 五、结束语20 参 考 文 献21 致谢22 内 容 摘 要 对于现代化的企业来说,要想在激烈的竞争之中获得更多的市场份额,除了需要引进先进的机械设备之外,资源的优化配置绝对必不可少,而其中中小企业人力资源的管理更显得尤为重要。对企业员工进行定期的培训和加强管理提高其工作质量和效率,对于员工自身来说,有利于其发挥自身的能动性和个人价值为企业创造更多的效益,对于企业自身的发展来说,也是获得长足性发展与进步的必经之路。但是就我国目前的现状而言,中小企业的人力资源管理并没有形成一套科学性、完整性、合理性、系统性的管理方式。无论是哪种类型,哪种规模的企业,在人力资源管理方面都不可避免的存在着或多或少的问题,所以我们要找出问题、发现问题,然后进行分析、研究,并且找到合理的解决方案和管理措施。 关键词:中小企业;人力资源;管理
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