我国企业人员招聘管理分析

目 录

一、企业人员招聘管理理论综述1

（一）企业人员招聘的概念和意义1

（二）人员招聘的重要性2

二、我国企业人员招聘管理现状剖析2

（一）企业的基本情况3

（二）江门正东公司人员招聘流程3

（三）江门正东公司近3年人员招聘情况5

（四）江门正东公司人员招聘存在的主要问题7

三、改善我国企业人员招聘管理有效建议8

（一）对招聘岗位进行科学的工作分析8

（二）进行人员与岗位的合理匹配9

（三）建立专业的面试官队伍9

（四）建立企业人才库10

参考文献12

内 容 摘 要

人员招聘是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。企业人员招聘工作的好坏，招聘到的人员是否合适、是否理想，不仅直接影响到企业人员配备的其他方面，而且对企业整个人力资源管理过程的顺利进行，乃至整个企业当前和今后的发展，都有着十分重要和深远的影响。“得人才者得天下”，这已经成为管理者的共识。虽然所有的企业都要进行人员招聘，但并不是每个企业的人员招聘工作都做得到位做得好。本文就当前江门正东公司人员招聘问题进行了探讨，首先概述了企业人员招聘的重要性，然后阐述了江门正东公司人员招聘的现状，接着分析了江门正东公司人员招聘存在的主要问题，最后提出了改进江门正东公司人员招聘的举措：一是对招聘岗位进行科学的工作分析；二是进行人员与岗位的合理匹配；三是建立专业的面试官队伍；四是建立企业人才库。

关键词： 人员招聘 招聘管理