企业员工招聘管理--以新余瑞晶太阳能有限公司为例

目 录

摘要 ……………………………………………………………………………… Ⅰ

导言 …………………………………………………………………………………II

一、招聘的概述 …………………………………………………………………… 1

（一）招聘的含义 ………………………………………………………………… 1

（二）企业招聘的目的与意义 …………………………………………………… 1

（三）招聘的主要流程 …………………………………………………………… 2

二、新余瑞晶太阳能股份有限公司员工招聘现状 ………………………………4

（一）、公司简介 ……………………………………………………………… 4

（二）、公司员工结构及招聘现状 ………………………………………………5

三、新余瑞晶太阳能股份有限公司招聘工作中存在问题的原因分析……………7

（一）、人员构成不合理 …………………………………………………………7

（二）、缺乏招聘需求分析………………………………………………………7

（三）、招聘人员自身因素………………………………………………………8

（四）、招聘渠道资源有限………………………………………………………8

（五）、缺乏科学、规范的招聘效果评估……………………………………… 9

四、解决对策与启示 ……………………………………………………………… 9

（一）、做好招聘需求分析……………………………………………………… 9

（二）、提高招聘人员的专业技能和自身素质…………………………………11

（三）、完善招聘效果评估工作…………………………………………………11

五、总结 ……………………………………………………………………………12

参考文献…………………………………………………………………………….13

企业员工招聘管理

--以新余瑞晶太阳能有限公司为例

摘要:员工招聘是企业人力资源管理体系中一个非常重要的环节，是企业一切工作的开始，如果选错了人，那么随之的一切培训、绩效、薪酬调整都是没有意义的，所以它与企业人力资源各模块存在着密切的联系。然而从过往的人事管理发展到当今的人力资源管理，必然有它的重要因素所推动。企业必须对人力资源持有高度的认识，因为它维系着整个企业的发展，作为企业因树立全方位的员工招聘管理意识,把好人才这一资源，并使之发挥其才能。

本文从招聘含义、招聘需求分析、招聘组织、招聘效果评估等方面出发，结合新余瑞晶太阳能有限公司的招聘现状，分析当今民营企业在招聘过程中存在的各种问题及原因，并在此基础上提出相对应的解决措施和对策。有效的建立及完善招聘体系，确保企业能在日常招聘中甄选出合适的人选并安排在合适的岗位，实现企业和个人利益的双赢。

关键词： 人力资源 员工招聘 不足 对策