论中小企业人力资源管理现状与对策

引言

一．人力资源的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位………3

（一）人力资源管理概念及其目的。………………………………………3

（二）人力资源的战略意义。………………………………………………4

（三）人力资源管理对当代中国中小企业的重要性………………………5

二．中小企业在人力资源管理的现状及问题分析……………………6 

 （一）企业领导集权…………………………………………………………6

（二）未把员工视为合作者…………………………………………………6

（三）对管理人才的误区……………………………………………………6

（四）“以人为本“……………………………………………………………7

（五）人才培训不足…………………………………………………………7

（六）无法做到唯才是用……………………………………………………7

（七）绩效考评制度不建全…………………………………………………7

（八）无岗位考核制度………………………………………………………7

（九）缺乏公开及时的反馈及奖惩制度……………………………………8

三. 中小企业在人力资源管理的对策…………………………‥‥8

 （一）建立企业的远景目标，为员工设定目标管理……………………‥8

（二）注重企业文化…………………………………………………………8

（三）规范薪酬分配，适当提高工资水平…………………………………9

（四）加强岗位匹配及职位分析……………………………………………9

（五）采取激励措施…………………………………………………………9

（六）给予足够的信任………………………………………………………10

（七）注重沟通………………………………………………………………10

（八）设计合理的分工………………………………………………………10

（九）重视员工培训…………………………………………………………10

（十）创造和谐的工作环境…………………………………………………11

四．关于中小企业在人力资源管理的案例分析………………………11

 （一）企业背景………………………………………………………………11

 （二）企业存在的人力资源管理问题………………………………………11

 （三）企业人力资源管理调整及改善………………………………………13

 （四）案例分析总结…………………………………………………………14

五．结语……………………………………………………………‥‥14

内 容 摘 要

目前中国成为全球最大的加工制造基地，经济的飞速发展，特别近年由德国提出的工业4.0或者中国提出的中国制造2025，都不断的在说明着传统操作人才向高技能人力的转型必要性，特别是我国的中小企业，高技能人才的大量匮乏，人力资源管理还属起步及探索阶段，存在诸多问题，极其不利企业的长期健康发展，而中小企业做为国家经济的基石，未来的国家经济栋梁，其重要性不言而喻。

本文章中详细说明关于人力资源管理对于崛起中的中国中小企业的重要性。目前中小企业人力资源管理的现状，问题点分析。本文将立足于当下，对于中小企业在人力资源管理方面的存在问题，在借鉴业内外专家的研究和有益经验上，结合自己的看法，论述中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策。

 关键词： 中小企业；人力资源管理；现状；对策；案例；