企业人力资源外包模式研究——以KS公交修理分公司为例

内容摘要2

一、导论4

（一）研究背景和意义4

（二）研究方法5

（三）研究思路和内容框架5

二、文献综述6

（一）人力资源外包的概念6

（二）人力资源外包的相关理论6

（三）国内外人力资源外包的相关研究9

三、KS公交修理分公司人力资源外包的内容及依据10

（一）KS公交修理分公司概况及其人力资源现状10

（二）KS公交修理分公司人力资源外包的模式及内容12

（三）KS公交修理分公司人力资源外包的动因15

四、KS公交修理分公司人力资源外包模式选择的利弊性分析16

五、KS公交修理分公司人力资源外包模式选择的可行性分析18

六、KS公交修理分公司实施人力资源外包模式的启示与借鉴21

（一）人力资源外包服务公司的选择22

（二）人力资源外包模式的选择23

（三）人力资源外包的实施基础与保障23

（四）企业实施人力资源外包后人力资源部的职能转变24

七、结论和展望25

（一）研究结论25

（二）展望25

参 考 文 献27

内 容 摘 要

随着全球经济一体化和网络经济的发展，企业对于人力资源管理越来越重视，企业发展过程中企业规模和业务量的扩大，使得很多企业重新审视人力资源管理。企业管理决策——人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理或职能外包出去，交由其他专业公司或组织进行管理，以降低劳动力成本，实现效率最大化。人力资源外包是人力资源管理的一种新模式，正在成为企业提高人力资源管理水平的有效途径和企业发展的一种重要策略工具。

本文以KS公交修理分公司为研究对象，结合人力资源外包理论及实践应用，对其人力资源外包的应用问题进行研究分析。本文首先介绍人力资源管理外包的基本理论，并收集了国内外相关的研究为后面的应用实践部分作铺垫，然后对KS公交修理分公司概况和人力资源现状进行分析，提出其进行人力资源外包的动因和人力资源外包的内容，接着对该公司人力资源外包模式进行利弊以及可行性分析，再介绍了KS公交修理分公司实施人力资源外包过程中的风险控制。最后根据KS公交修理分公司的案例，提出了我国企业在人力资源外包策略的选择和实施中应该注意的问题。

关键词 外包 人力资源管理 KS公交修理分公司