目 录1

内 容 摘 要3

第一章 信息化人力资源的概述4

1.1信息化人力资源管理的发展历程4

1.2信息化人力资源管理的意义4

1.2.1促进人力资源管理理念的变革4

1.2.2实现了人力资源管理与主流管理系统的有效衔接5

1.2.3促进管理结构与信息渠道的优化5

1.2.4避免企业人事决策的盲目化，规避运作风险5

1.2.5人力资源管理业务流程优化6

1.2.6管理方式更加人性化6

第二章 人力资源管理信息化的作用6

2.1 提高工作效率6

2.2 人力资源管理信息化有助于规范人力资源管理部门的业务流程6

2.3 人力资源管理信息化可以有效地降低管理成本7

2.4 人力资源管理信息化能提供各种形式的自助服务7

2.5 人力资源管理信息化还有利于帮助企业留住人才7

第三章 信息化在企业人力资源管理中应用的思路7

3.1对管理理念进行改进和创新7

3.2对信息化管理流程进行重新构建和梳理7

3.3软件系统的开发8

3.4管理工作的转型和变革8

第四章 信息化人力资源管理在企业中的现状及问题8

4.1企业管理人员的观念落后9

4.2企业人力资源管理信息化的基础薄弱9

4.3企业对人力资源管理信息化的内容主要集中于事务处理9

第五章 促进信息化人力资源管理的基本决策和建议9

5.1风险需求分析，确立目标，循序渐进10

5.2注意立足现实，结合实际更新管理观念10

5.3重视软件研发和技术支撑，选择合适的软件产品11

5.4重视人才培养，加强与供应商的联系获取智力支持11

5.4.1内因方面，信息化建设要重视人才培养12

5.4.2外因方面，加强与供应商的联系获取智力支持12

5.5有效调整组织结构和规范业务流程12

5.6确保基础数据的规范、完整和准确13

5.7系统“投入”不能作为项目建设的终点13

结 论14

参 考 文 献15

内 容 摘 要

伴随着企业的不断发展和规模的不断扩大，企业内部的各项管理行为，包括人力资源管理、必须以科学，规范和高效的方式运转。传统的人力资源管理手段主要依靠人工进行统计分析，数据延迟落后，工作效率低下不能有效的掌握直观企业的动态人力资源数据，是人力资源管理部门浪费了宝贵的管理精力，不能将精力投入到管理工作上，而且领导层不能直观的获取管理数据，延迟了管理决策的制定，随着信息技术的飞速发展，人力资源管理凭借信息化的翅膀发展日益成熟，这就对企业提出了新的要求，企业在内部管理上也需要不断地进行调整改进，这就需要大量的、及时准确的数据为企业的各项分析决策提供科学有力的支持和帮助；另一方面，随着制度建设的不断加强，在各项规章制度的执行落实上需要大量的、例行性的工作，这就需要必须有很高的处理效率。笨文通过分析企业实际工作中所遇到的一些问题，以及通过学习专业书籍后的一些体会加以整理，就企业人力资源管理工作中的一些共性的问题加以探讨和解决，通过设计建设人力资源信息管理支持系统，对现有各方面的资源进行整合，从而为企业的发展体用坚强的人力资源保障。

关键词：e-HR ， 人力资源管理，信息化，人力资源信息系统