企业成本管理存在的问题及对策研究

内 容 摘 要

企业生产经营活动的目的在于以最少的成本支出获得最佳的经济效益，即只有成本领先，才能获得更多的利润。因此，企业要进行有效的成本管理，才能在激烈的市场竞争中处于有利地势。在现代经济环境下，企业应改变原有的成本管理思想，站在产品全生命周期的高度上进行成本管理。本文在阐述了企业成本管理理论的基础上，具体分析了企业在管理观念、管理内容、激励机制以及技术创新等方面存在的问题，最后通过对苏州文星印刷公司成本管理的案例进行分析，探讨了加强我国企业成本管理的对策建议。

关键词：成本管理 问题 对策

目 录

1绪论5

1.1研究背景及意义5

1.2研究内容5

2企业成本管理概述5

2.1成本管理的涵义5

2.2成本管理的方法6

2.2.1成本管理方法比较6

2.2.2目标成本管理方法6

2.3成本管理的重要性7

2.3.1成本管理是企业发展的根本7

2.3.2加强成本管理是现代企业实现管理模式转变的需求7

2.3.3成本管理是企业提高经济效益的根本途径7

3成本管理案例分析7

3.1公司简介7

3.2文星公司成本管理现状8

3.2.1成本分析8

3.2.2成本核算8

3.2.3成本控制8

3.3文星公司成本管理存在问题的原因分析8

3.3.1工作人员成本意识薄弱8

3.3.2采购成本控制不严9

3.3.3生产过程中成本管理不健全9

3.4.4公司成本管理方法不完善9

4国外企业成本管理借鉴10

4.1日本企业的成本管理10

4.1.1产品设计前先确定目标成本10

4.1.2通过建立长期协作关系以控制原材料成本10

4.1.3选择经验丰富的成本管理人员10

4.2欧美企业的成本管理11

4.2.1以“适时管理”为基本思想11

4.2.2注重财务信息管理11

4.2.3将成本管理与战略管理相结合11

4.3对我国企业成本管理的启示11

4.3.1更新成本管理观念11

4.3.2提高企业人员素质11

4.3.3结合实际，切忌生搬硬套12

5加强我国企业成本管理的措施12

5.1转变成本控制观念12

5.2提高员工的成本意识12

5.3明确各部门的责任划分12

5.4健全成本控制体系13

5.5引入先进的成本管理方法和手段13

6结束语13