企业新员工培训与开发初探

一、 绪论4

（一） 新员工培训开发概述4

1． 新员工上岗引导的含义与内容4

2． 新员工上岗引导的意义5

（二） 新员工组织社会化5

1． 新员工组织社会化概念与意义5

2． 新员工组织社会化内容6

（三） 文献综述8

二、 新员工培训开发内容8

（一） 新员工培训开发内容概述8

（二） 企业文化培训9

1． 公司制度与政策培训10

2． 基本礼仪与工作基础知识11

（三） 部门岗位职责及能力培训12

1． 部门培训12

2． 岗位职责及能力说明13

三、 新员工培训开发的流程和方法14

（一） 岗前培训开发14

（二） 岗后培训开发16

四、 管理培训生17

（一） 管理培训生项目概念17

（二） 管理培训生项目意义18

（三） 管理培训生素质要求19

（四） 我国当前管理培训生项目培训与开发现状20

（五） 典型管理培训生模式22

五、 爱立信公司案例23

（一） 背景23

（二） 案例分析24

1． 从培训的规划上24

2． 从培训的执行过程来看25

3． 从培训的结果上看26

六、 总结27

七、 参考文献27

内 容 摘 要

在人力资源管理的众多内容中，企业员工的培训与开发是重要的内容之一。企业最大的成本是未经过培训开发的员工，培训开发能够为企业带来可持续的竞争优势。本文把企业员工的培训与开发放在新员工的培训与开发维度上，讲述了新员工培训开发的内容，流程和方法，专门讲了管理培训生。在我国，管理培训生还处在起步阶段，管理培训生制度将应届毕业生等新员工造就成优秀管理人员有着十分重要的意义。最后，作者利用所学的人力资源管理相关理论，结合实证，提出在企业新员工的培训和开发方面，自己的意见和建议。

关键词：上岗引导；组织社会化；岗位前后培训开发；管理培训生