浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略

目录 

一、 引言 .....................................................................................................4

二、 民营企业人力资源管理的相关概念 .................................................4

（一） 民营企业的概念与特点 .................................................................4

（二） 人力资源管理的定义及内容 .........................................................5

三、 民营企业加强人力资源管理的必要性 .............................................5 

（一） 人力资源管理的一般作用 .............................................................5 

（二）民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 ...................................6

（三）加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 .......................6 

（四） 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 .....................................6 

四 、民营企业人力资源管理案例分析 .....................................................6 

（一） FCS公司创业及发展历史 ..............................................................7

（二） FCS公司人力资源管理现状 ..........................................................7 

1、人力资源管理职能挂在总经理办公室 .................................................7

2、人力资源制度分散在各岗位制度中 .....................................................7

3、有较为明确的薪酬奖励体系 .................................................................7

（三）FCS公司人力资源管理问题及原因 ................................................7 

1、民营企业管理者自身素质和观念问题 .................................................7 

2、缺乏人力资源的战略规划 .....................................................................8

3、机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 .................................8

4、企业薪酬激励约束制度不到位 .............................................................8

5、民营企业的人员流失严重并缺乏控制 .................................................8

6、家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 .....................................8 

7、对职位没有进行详细的工作分析 .........................................................8 

五、 民营企业走出人力资源管理困境的对策 .........................................9

（一） 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 .................................9 

1、制定人力资源规划 .................................................................................9 

2、形成有效的人才梯队 .............................................................................9

（二） 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 .........................................9 

（三） 实施现代人力资源管理方案 .........................................................10

1、人力资源规范化管理——3P模式 ........................................................10 

2、对管理人员实行年薪制 .........................................................................11 

（四）民营企业管理资源不足，可实施人事外包 ...................................12 

（五） 建立富有凝聚力的企业文化 .........................................................13

 结  论 .........................................................................................................14

参考文献.........................................................................................................15

内 容 摘 要

本文通过定量调查、定性分析等方式对民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。  

关键词：民营企业、人力资源管理、问题分析、对策