人力资源管理中绩效考核问题研究

企业人力资源开发与管理是企业发展的关键问题。企业的发展需要员工的支持，其主动性、积极性和创造性将对企业的发展产生巨大的作用，而取得员工的支持，就必须对员工建立一套合理、有效的绩效考核体系来管理。绩效管理作为企业人力资源管理的重要手段，为整个企业的战略目标服务，将企业的战略目标分解到不同的岗位，并且落实到每个员工身上，从而了解员工个人绩效状况中的优势和不足，进而帮助企业维持和提高生产力，实现企业和个人发展的“双赢”。然而在实际的绩效考核管理中，大多存在着绩效考核与企业经营战略脱节；绩效考核标准不完善；绩效考核过程流于形式；绩效考核结果缺少反馈等问题。针对上述问题本文认真研究问题原因，并从提高领导对绩效考核的重视；选择合适的考核者、确定合理的考核标准；加强绩效考核和绩效反馈；实行差别绩效考核角度等方面展开论述研究。

关键词：人力资源管理  效绩考核   存在问题   对策   展望

目  录

1  绪论1

1.1选题背景及研究意义1

1.1.1选题背景1

1.1.2研究意义1

1.2研究方法2

1.3^文档的结构、研究成果2

1.3.1^文档的结构2

1.3.2研究成果2

2  人力资源管理中绩效考核的概述及现状3

2.1 绩效考核的概念3

2.2 绩效考核的意义3

2.3 绩效考核的原则3

2.4 人力资源管理中绩效考核的现状5

3  人力资源管理中绩效考核存在问题及原因分析6

3.1 人力资源管理中绩效考核存在问题6

3.1.1绩效考核与企业经营战略存在脱节的问题6

3.1.2绩效考核标准存在的问题7

3.1.3绩效考核过程存在的问题7

3.1.4绩效考核结果存在的问题7

3.2 人力资源管理中绩效考核问题的原因分析8

3.2.1企业原有分配体制的影响8

3.2.2对人力资源管理绩效考核的认识存在问题8

3.2.3企业绩效考核注重考核、忽略管理8

3.2.4企业绩效考核缺少有效的沟通8

4  人力资源管理中绩效考核问题对策9

4.1 提高领导对绩效考核的重视9

4.2 选择合适的考核者10

4.3 确定合理的绩效标准11

4.4 加强绩效沟通和绩效反馈12

4.5 实行差别绩效考核的原则12

5  总结与展望13

后记14

文献