建筑企业绩效考评体系研究——以ZY公司为例

内 容 摘 要

随着知识经济的来到和市场竞争的加剧，人们越来越认识到，人力资源是企业发展的第一资源，是一个企业赖以生存的核心优势，人才成为企业的的主要竞争方面，整个企业会因为人才的增长而产生非常大的变化，整个配置能力、核心竞争力和未来的机遇产生重大的变化，尤其是在成败上起到决定性的因素。本^文档根据ZY公司的实际情况，在分析和总结人力资源管理中绩效考评管理相关理论、研究现状的基础上，对ZY公司绩效管理工作进行了阐述总结。着重分析了ZY公司绩效考评现状指出了考评体系存在的问题，并以此进行绩效考评改革方案的优化设计提出了方案实施及保障。

[关键词]：ZY公司；绩效；绩效考评；优化；人力资源

目   录

1 引  言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 国内外绩效考评研究综述2

1.3.1 国外企业绩效考评综述2

1.3.2 国内企业绩效考评研究综述3

1.4 研究目的和方法4

2 相关概念的界定和理论基础5

2.1 绩效的概念5

2.1.1 绩效的定义5

2.1.2 绩效的特点5

2.2 绩效考评的相关理论5

2.2.1 绩效考评的内涵5

2.2.2 绩效考评的影响因素6

2.2.3 绩效考评的流程6

2.2.4 绩效考评的方法6

3 ZY公司绩效考评现状分析8

3.1 ZY公司基本情况8

3.2 ZY公司绩效考评的现行办法8

3.3 ZY公司绩效评估系统存在问题分析9

3.3.1 绩效考评标准不统一9

3.3.2 考核者主观影响因素大10

3.3.3 绩效考评沟通与反馈的问题11

3.3.4 考评周期与考评方法的问题12

4 ZY公司绩效考评体系的优化12

4.1 ZY公司绩效考评改革的目标12

4.2 ZY公司绩效考评体系优化13

5 ZY公司绩效管理体系的优化实施及保障措施16

5.1 ZY公司绩效管理体系的优化实施16

5.2 ZY公司绩效考评改革方案实施的保障17

6 结论19

文献