内 容 摘 要

绩效考核作为人力资源管理中的一项重要组成部分，在企业管理中也占据着一席之地。尽管如此，由于很多企业对员工绩效考核缺乏足够的认知，没有根据企业的具体情况设计科学合理的绩效考核体系，最终导致该项工作的职能得不到充分的发挥。基于此，本文以A公司作为研究案例，在查阅大量文献^^文档以及前人研究的基础之上对企业绩效考核进行阐述。本文通过研究A公司绩效考核的现状，就此找出其中存在的问题，分析其中存在问题的原因，并提出针对性的解决对策，以及对其他企业的绩效考核有一定的参考作用。 

[关键词]：绩效考核；企业管理；人力资源管理

目       录

一、绪论3

（一）研究背景3

（二）研究内容3

（三）研究方法3

1.文献研究法3

2.案例研究法3

二、理论概述3

（一）绩效考核的概念3

（二）理论基础4

三、A公司绩效考核现状4

（一）绩效考核的目标与对象4

（二）绩效考核的主要途径4

四、A公司绩效考核中存在的问题4

（一）公司管理层对ERG理论缺乏足够的认知4

（二）绩效考核指标设置有失公平性5

（三）缺乏有效的绩效反馈机制5

五、解决A公司绩效考核问题的对策6

（一）树立正确的绩效考核理念6

（二）设置科学合理的考核指标6

（三）加强绩效考核的反馈7

结论8

文献